董事长杨韬主题报告

1.以年轻的心态面对接下来的工作：

公司在面对激烈的市场竞争时，要拿出年轻的姿态，敢想、敢拼、敢干。只有拥有年轻的心态，我们才能在竞争激烈的市场中保持活力。我们决心以崭新的姿态回归年轻，不畏未知，敢闯新路，不断挑战自我，重新出发，去面对未知的一切。这次年会成为我们新空间重启“年轻的战场”的起点。

2.公司要全面AI化数字化：

当下数字化时代的到来，领导提出公司要全面AI化数字化，通过引入人工智能技术，提高工作效率，优化业务流程，实现智能化运营，更好地适应和引领行业的发展趋势。

3.蚂蚁市场的应对：

为了适应当前建筑设计领域的“蚂蚁市场”变化，同时也为解决信息无效错配的问题，新空间集团董事长提出了以下关键举措。首先，他强调了寻找垂直深耕的设计公司和推荐具有特色的小团队的重要性。其次，他强调了坚持发展外围生态，细分每个设计团队，清晰定位每个团队的专业特长与擅长领域，从而实现项目与团队的精准匹配。最终目标是成为建设领域的全生命周期服务平台

4. 让公司的更多设计师成为超级IP：

在大数据和流量的时代，新空间集团已打造出很多超级ip账号，例如“新空间招投标研究所，新空间建筑设计，新空间公装设计”等。在2024年集团也将加大在新媒体领域的投入，旨在让更多设计师成为超级IP，充分释放设计团队的个体潜力。通过已建成的数百个视频号矩阵，为设计师提供更广泛的展示平台。

5.新空间资质全面完善，成为行业头部：

已获设计资质： 

城乡规划编制甲级、风景园林工程专项甲级、建筑行业(建筑工程)甲级、市政行业道路工程专业乙级、市政行业给水工程专业乙级、市政行业排水工程专业乙级、市政行业桥梁工程专业乙级、市政行业公共交通工程专业乙级

已获施工资质：

展览设计施工一体化、电子与智能化工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑机电安装工程专业承包 二级、市政公用工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包二级

这是一场意义重大的讲话，标志着公司在新一年将迎来战略性的转型。

核心部门工作报告

汪瑶（办公室主管）

汪主管通过承上启下、服务至上的工作理念，积极协调各方，为公司成功完成年度任务做出了积极贡献。

恽霞（人事部代表）

人事部通过严格招聘、精心培训和构建和谐工作氛围，成功吸引优秀人才。配合集团整体战略发展，着手搭建更为强大而高效的组织架构。通过深入分析业务需求和人才结构，致力于构建更加灵活、适应性更强的组织体系，以更好地满足公司在变革时代的需求。

刘会玲（财务部代表）

在2023年度，财务部通过精细运筹，确保财务信息准确透明、成本控制有效、风险管理稳健，为公司的稳健经营和可持续发展提供了坚实支持。

陈梅（商务主管）

在2023年度，招投标部门通过严守规章、制定切实可行的策略，成功中标多个重要项目，强化与客户的合作黏性，不断提升团队效率和市场竞争力，为公司拓展市场、赢得商机做出显著贡献。

李中新（新媒体部门代表）

在2023年度，新媒体运营部门通过创新运营、优化内容策划和社交媒体平台拓展，成功提升了公司在数字时代的影响力，为业务发展和品牌建设做出显著贡献。

章先至（建筑一所所长）

在2023年度，建筑团队共完成20个项目，包括10个新项目和10个老项目，成功新增6个项目合同，其中重要合同涉及CBD地块、三明陈大B地块、申威科技园等，为公司业务拓展和项目管理展现出卓越成绩。

余鹏（建筑二所所长）

耿登勇（景观一所所长）

景观设计一所在2023年成功完成太忻服务区、华润产品故事线、鹰潭月湖三公园、南理工校园改造等多个创新设计项目，打造独特风景线，展现了团队的专业水平和创意能力。

刘恒（规划一所所长）

2023年，规划设计一所团队成功完成清镇市国土空间总体规划、乡镇国土空间总体规划等战略性项目，以专业规划和高效服务为特色，全面覆盖详细规划、城市设计等多个领域，为城市和乡村发展注入智慧和活力，助力可持续发展目标。感谢团队成员的辛勤付出，期待共同开创规划设计领域的新局面。

罗金茂（建筑工程所所长）

建筑设计所团队在2023年成功完成多元项目设计，涵盖山西、贵州、清镇、苏州、鹰潭、深圳、贵阳、上海、六盘水、贵溪、广西等地，展现出卓越的设计实力和创新能力，为城市建设和社区更新注入了现代活力。

张磊（机电所所长）

张裕锦（城市更新研究院负责人）

城市更新研究院在2023年通过创新城市规划、推动多个城市更新项目，以用户为中心、注重生态与绿色发展、推动数字科技智慧城市建设、倡导社区共建共享，致力于可持续发展，努力为居民创造更美好、宜居的城市生活。

杨进稳（展陈事业部总经理）

通过精心的陈列设计，我们在兰州打造的德福企业数智品牌体验馆以及党建馆，成功塑造了企业形象，吸引了地区客户的广泛关注。同时，我们在长沙、上海为圣湘企业打造的数智品牌体验馆以及在庐山为云雾茶科技馆进行的展陈工作，不仅传递了先进科技与文化内涵，也为客户在不同城市的品牌推广提供了有力支持。

袁鹏（装饰设计总监）

在过去一年，我们为郑州国际文化交流中心、上海三明大厦、江西龙虎山源境、竹润办公、大成(贵阳) 律师事务所等项目提供卓越的装饰设计服务，以独特的创意和专业水平为客户打造了引人注目的空间美学。

姚玉强（市政事业院院长）

市政设计事业部在过去一年取得显著成绩，涵盖上饶、桃浦、张江、乌海等地的新建、改建、大中修、城市更新、乡村振兴、架空线入地等多领域项目。在未来，我们将紧密追踪经济发展趋势，注重团队精简与专业发展，积极拓展上海及周边江浙设计市场，迎接新的挑战，共同努力迎接2024年的拼搏与发展。

李杰（新空间首席产品官）

李总强调了团队的核心作用，团队需要具备审时度势的能力。他强调协同合作对企业发展至关重要，呼吁团队要有清晰的战略眼光和灵活的应变能力。李总鼓励领导层更多支持团队，激发成员潜力，相信团队的力量，共同应对挑战，实现企业长远目标。

江军廷（执行总裁、总设计师）

江总强调了深度学习的重要性，并推荐了一系列关键书籍，包括《赢》、《裂变式增长》、《共享经济向心城市》和《股权》。这表明公司领导层积极面对商业挑战，通过深入研读相关领域的书籍来获取启示，力图在变革中实现裂变式增长、推动共享经济理念。这一战略导向有望为公司带来全新的商业机遇和可持续发展。

曹曙教授（首席专家）

曹老师通过对中国和国际设计局势的深入分析，提及了当前市场趋势、行业创新的动向、竞争态势以及可能面临的挑战。这样的综合分析有助于公司形成对设计领域整体发展的全面认识，提供战略性的决策基础。这也可能包括对不同文化、地域和技术的影响，为公司在全球化背景下的设计实践提供更具深度的理解。

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